Третій день стратегування платформи InterUAction став найпрактичнішим – команда перейшла до формування чіткої дорожньої карти та запуску реалізації стратегії.

У межах роботи учасники створили план дій на 2026–2028 роки (Gantt): розподілили стратегічні напрями на етапи, визначили формат взаємодії, а також окреслили необхідні ресурси – від людських до фінансових і технічних.

Окрему увагу приділили ризикам, системі управління змінами та механізмам контролю: як будемо відстежувати прогрес, реагувати на виклики й забезпечувати стабільний рух уперед.

Стратегія готова — час діяти